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在大學裡我最喜歡的就是跟同學們在宿舍裡耍廢~~~ 在宿舍裡我是相比另外三個人士非常宅的,他們都找我出門吃飯,但我都不要,就想待在宿舍

所以他們都常常說我都網購食物回來宿舍吃也太懶了吧!!
不過我給他們吃之後,他們多說這也太好吃了吧~難怪你都不出門哈哈on20
所以他們開始跟著我定食物、水果、零食,也跟我一起變宅了哈哈哈sana_17


今天想跟大家來分享一下,我今天在網路上買到的【LODOJA裸豆家】 西達莫G2水洗精品咖啡(1磅/454g)





朋友們都問我為什麼會在網路上買【LODOJA裸豆家】 西達莫G2水洗精品咖啡(1磅/454g),價格確實比店家便宜,是不是不好的產品?
錯了,是因為很多在網路比店面便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了


所以東西 才這麼便宜,價錢也才會這麼便宜

而且很多知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券,所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多

如果在購物商城買的話,除了有詳細的介紹以外,更有保障!!而且速度也很快~on09

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商品訊息功能:









  • {產品特色}

    烘培度:淺烘培
    風味:有明亮豐富的檸檬與柑橘香氣,甜度高,酸味溫和,餘韻悠揚綿長,
    等級:高品質阿拉比卡豆
    特色:新鮮烘培,讓您喝的美味又安心 & 健康


    ★品名:【LODOJA裸豆家】西達莫G2水洗精品咖啡
    ★生豆成份: 100%咖啡原豆
    ★容量:454g/1磅
    ★保存期限:1年
    ★嚐鮮期:180天

    ★包裝:單向透氣閥鋁箔袋(食安考量,再加上客製化商品,一旦寄出恕無法接受退貨)
    ★食品業登錄字號為:F-110527860-00000-2
    ★廠商資訊:LEI JET INTEMATIONAL
    ★電話:02-2753-2315


  • ★品名:【LODOJA裸豆家】 西達莫G2水洗精品咖啡
    ★生豆成份: 100%咖啡原豆
    ★容量:454g/1磅
    ★保存期限:1年
    ★嚐鮮期:180天
    (食安考量,再加上客製化商品,一旦寄出恕無法接受退貨)
    ★包裝:單向透氣閥鋁箔袋
    ★食品業登錄字號為:F-110527860-00000-2
    ★廠商資訊:LEI JET INTEMATIONAL
    ★電話:02-2753-2315

    ◆審閱期退貨條件:
    1、除商品本身有瑕疵(懸浮物、變質、異味、過期、容量不足)可換取原商品
    2、此商品為食品,若開箱(開封)後請勿退回退還(不能試喝)
    3. 換取原商品時將商品完整包裝退回


  • ◎●耶加雪菲咖啡豆 接單(鮮)烘培
  • ◎●我們有精品等級的咖啡原豆
  • ◎●我們有重複嚴選的生豆品質要求


【LODOJA裸豆家】 西達莫G2水洗精品咖啡(1磅/454g)

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建議每一家搜尋要購買的品項後
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上海:探索現代醫院管理制度改革

新華社上海電(記者仇逸)如何堅持社會效益最大化,不斷提升群眾和患者的滿意度?上海創新醫改制度設計,率先實施管辦分開等系列改革舉措,並在績效考核、收入分配等關鍵環節重點發力,積極探索專業化、精細化、規范化的現代醫院管理制度。

政府定位當好“掌舵者”,辦醫主體定位“理事長”,醫院做好“執行官”擁有自主經營管理權,上海明確權責理順關系,協同推進公立醫院改革。市衛生計生委加強規劃引領,運用“制度+科技”手段,建立涵蓋醫療質量、安全、費用和中西醫等各方面指標體系,履行好監管職責;開發公立醫院管理雲平臺開展醫療服務評價。

上海在全國率先成立申康醫院發展中心,作為市級公立醫療機構的國有資產投資運營主體和政府辦醫主體,推行對醫院所有收支的全面預算管理;向醫院派出總會計師;開展院長績效考核。中心還建設市級醫院醫聯實時信息系統,不但提供醫院動態信息監測,還為改進醫療服務提供有力支持——患者可免費預約掛號,在任何一傢醫院就診,接診醫生可實時調閱以往診療信息,自動提醒重復檢驗檢查及用藥等。

公立醫院不比門急診量、營業額,比的是服務社會的能力和質量。上海緊緊抓住醫院績效考核和收入分配“牛鼻子”,探索建立起良性“指揮棒”。申康醫院發展中心遴選開展病種績效分析、病種難度和手術難度分析,涵蓋16個臨床專科的40個病種,每季度公佈的“白皮書”成為各大醫院院長、科主任必反復研究的“坐標系”。

為緩解群眾就醫突出問題,上海著重引導大醫院看大病、解難癥。上海交通大學附屬第一人民醫院編制完善重點病種目錄,從手術量激勵過渡到以手術質量激勵,再優化到手術難度激勵,將床位向工作效率高、病種難度高、手術操作復雜的專業傾斜。2017年上半年難度系數大的三四級手術率達36.89%,同期比上升4.34%。醫院床位統籌協調,形成“大手術在病房,小手術入日間,微手術到門診”的資源優化鏈,藥占比持續下降至31.82%。

各醫療機構優化醫務人員績效考核,完善內部分配機制,切斷醫務人員考核、收入分配與科室經濟收入之間的直接掛鉤關系,轉變以科室收減支結餘分配的模式。醫務人員收入分配與經濟收入指標徹底脫鉤。“一段時間以來,‘會來錢’的科室收入高,反之又累又窮,催生瞭過度診療。”復旦大學胡善聯教授說,“轉變這個模式,是觸及根本的改革。”

多傢大醫院調整績效導向,向經濟效益較差、社會效益高、風險責任大的科室醫務人員傾斜。上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院除重點學科系數外,設立醫療風險責任系數,對應心外科、神外科、急診科;體現社會效益系數,對應神經內科、兒科、老年科,內部分配更趨公平。

針對急診特殊性,同濟大學附屬第十人民醫院予以急診科二次分配充分自主權,將醫生分成臺面、搶救室、病房、重癥監護等,或分早、中、晚三班,或24小時班制,體現辛苦程度,設置瞭動靜脈穿刺置管術、吸痰術等13項核心技術,根據技術難度、風險、耗時等設置相應權重及獎勵。

急診科主任陳艷清表示:醫護人員積極性顯著提高,急診和搶救人次明顯增長,投訴量迅速下降,特別是對醫務人員態度基本零投訴,核心技術和重點病種工作量大幅提高。

近三年來,上海市級醫院醫療費用年均增幅較前三年回落4.4個百分點,門急診次均費用年增幅低於3%,明顯低於全國三級醫院平均水平;業務結構優化效率提升,醫療成本增幅低於醫療收入增幅,69%的病種術前等待天數縮短,85%的病種平均住院日縮短;學科人才必買推薦建設力度持續加大。

中國日間手術合作聯盟副主席聞大翔說:“從6傢單位試點到如今各大醫院推廣,上海一些醫院日間手術量已經超過手術總量的三成,病人省時間、省費用。”















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